田斌：三化融合
編者按：他們是企業(yè)的掌舵者，他們是美好生活的創(chuàng )造者。樂(lè )居財經(jīng)與CEO、老板們面對面，聆聽(tīng)他們講述新時(shí)代下的新思想、新模式和新戰略。本期【見(jiàn)地】對話(huà)嘉賓：遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，大連三川建設集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記田斌先生。
樂(lè )居財經(jīng)：您認為，遼寧建筑業(yè)發(fā)展現狀及特點(diǎn)為何？
田斌：近年來(lái)，隨著(zhù)國家政策的支持和市場(chǎng)需求的增加，遼寧建筑業(yè)呈現出快速發(fā)展的趨勢，創(chuàng )造了很多輝煌的業(yè)績(jì)?，F在高速發(fā)展期已過(guò)，進(jìn)入相對低迷的時(shí)期，同時(shí)建筑業(yè)企業(yè)也存在企業(yè)結構規模不合理、成本管理意識薄弱、企業(yè)技術(shù)不先進(jìn)等問(wèn)題。
回顧遼寧省建筑業(yè)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現隨著(zhù)城市化的推進(jìn)，市場(chǎng)對建筑業(yè)的需求越來(lái)越高，而新技術(shù)的不斷涌現則為建筑業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持，如人工智能、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應用為建筑業(yè)提供更加精準的數據分析和高效的管理手段，提高建筑業(yè)的效率和質(zhì)量。而在多所高等院校提供的人才與國家重點(diǎn)項目的支持下，相信未來(lái)遼寧建筑業(yè)將獲得更多的發(fā)展機會(huì )。
樂(lè )居財經(jīng)：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。在您看來(lái)，建筑企業(yè)該以何舉措實(shí)現自身高質(zhì)量發(fā)展？
田斌：首先，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的盈利能力。當前，行業(yè)企業(yè)利潤率長(cháng)期在低水平徘徊，效益增長(cháng)與規模增長(cháng)未能同步。高質(zhì)量發(fā)展首先是效益，應該做強做精產(chǎn)業(yè)鏈條，避免一味追求規模。
其次，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的業(yè)務(wù)結構。EPC業(yè)務(wù)（工程總承包業(yè)務(wù)）已成為市場(chǎng)業(yè)務(wù)的新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)正成為行業(yè)企業(yè)增加收入的重要來(lái)源，加之行業(yè)“微利”倒逼企業(yè)轉型。所以，高質(zhì)量發(fā)展應該進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，實(shí)現多點(diǎn)增收。
再次，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的科技投入。“創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，雖然建筑行業(yè)整體科技水平有了較大提高，但科技創(chuàng )新低投入、低產(chǎn)出的局面還沒(méi)有從根本上改變。
第四，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的管理模式。市場(chǎng)模式變革帶來(lái)了工程組織管理模式的變革，行業(yè)企業(yè)應積極適應形勢，完善工程建設組織模式，大型企業(yè)向工程總承包集成化管理發(fā)展，小微企業(yè)向設計施工深度融合方向轉變，提升核心競爭力。
最后，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的信息化能力。信息技術(shù)的發(fā)展深刻影響著(zhù)建筑行業(yè)企業(yè)的轉型，行業(yè)企業(yè)需不斷加強信息化建設，推動(dòng)信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，促進(jìn)企業(yè)向管理數字化、精細化的發(fā)展，以此提升管理效率，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
樂(lè )居財經(jīng)：遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì )對企業(yè)進(jìn)行轉型升級有哪些幫扶舉措？
田斌：總的來(lái)說(shuō)，協(xié)會(huì )從橋梁、服務(wù)、交流、總結等幾個(gè)方面對遼寧省建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了幫扶和服務(wù)。
近年來(lái)，協(xié)會(huì )大力開(kāi)展央企帶民企活動(dòng)，充分發(fā)揮央企與地方民企各自?xún)?yōu)勢，實(shí)現合作共贏(yíng)。通過(guò)央企與地方企業(yè)聯(lián)合體投標、共同承建重大工程項目，做到共同壯大、協(xié)同發(fā)展，助力企業(yè)增加提升競爭能力。協(xié)會(huì )發(fā)揮平臺優(yōu)勢，與高新信息化企業(yè)，共建全省建筑產(chǎn)業(yè)鏈平臺，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等信息技術(shù)與建筑業(yè)的融合，為企業(yè)數字化轉型、降本增效、提高競爭力賦能助力。
同時(shí)，協(xié)會(huì )全力支持企業(yè)打造精品工程、爭創(chuàng )魯班獎，支持優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現創(chuàng )優(yōu)夢(mèng)想，打贏(yíng)新時(shí)代“遼沈戰役”，助力遼寧建筑業(yè)做優(yōu)做強。開(kāi)展科技創(chuàng )新的號召，加大科技創(chuàng )新力度，圍繞重點(diǎn)工程建設、綠色建造、智慧建造等開(kāi)展科技創(chuàng )新，帶動(dòng)管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，加快成果轉化，培養更多優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，為遼寧建筑業(yè)科技創(chuàng )新提供助力。
樂(lè )居財經(jīng)：三川建設集團有哪些好經(jīng)驗、好做法可供借鑒？
田斌：近些年，三川集團通過(guò)轉型升級、苦練內功、強強聯(lián)合等戰略，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng)，三川品牌屢獲殊榮。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，注重堅持項目直營(yíng)、堅守高端市場(chǎng)、強化社會(huì )責任、堅持強強聯(lián)合、關(guān)注人才培養、順應時(shí)代發(fā)展、持續提升管理、加強文化建設等方面工作。
三川集團在轉型升級中求變。
一方面，在大節點(diǎn)上完善產(chǎn)業(yè)鏈，集團已經(jīng)打通建筑全產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)涵蓋投融資、工程總承包、裝配式建筑、技術(shù)研發(fā)、工程設計、工程咨詢(xún)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+數字建造、環(huán)保再生、職業(yè)培訓、運營(yíng)維護。成為全產(chǎn)業(yè)鏈、節點(diǎn)完整、深度融合、集成制造的大型高新技術(shù)企業(yè)。
另一方面，實(shí)施市場(chǎng)化運營(yíng)，發(fā)揮“資質(zhì)優(yōu)勢點(diǎn)”增效益。充分發(fā)揮“雙特雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合資源，提升資本運作能力和項目全周期運營(yíng)能力，精準發(fā)力PPP和EPC市場(chǎng)。
三川集團在內外兼修上求變。
三川集團通過(guò)強強聯(lián)合拓寬發(fā)展空間。與綠城集團合作開(kāi)發(fā)大連“綠城·誠園”項目之初，就憑借著(zhù)優(yōu)良的工程品質(zhì)、優(yōu)秀的現場(chǎng)管理、良好的服務(wù)態(tài)度成為綠城集團的優(yōu)秀供應商。截至目前，集團先后承接了大連沁園、湖畔和廬、桂語(yǔ)朝陽(yáng)、海上明月等26個(gè)綠城項目，簽約額超過(guò)65億元，面積超過(guò)300萬(wàn)平方米，綠城項目和合作項目分布在全國15個(gè)省、市。三川集團現已成為綠城集團的全國戰略合作總包單位。隨著(zhù)我們與綠城集團合作的進(jìn)一步深入，也在全國打出了“三川品牌”的名望，集團的產(chǎn)值收入、盈利能力、項目管理能力顯著(zhù)增強。
推動(dòng)數字化建設提升發(fā)展效能。綠城項目對我們集團內部的人員思想轉變、管理能效提升起到了積極促進(jìn)作用。以綠城項目作為集團管理改革的試點(diǎn)契機，三川集團深層挖掘企業(yè)管理弊病，找出了“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，進(jìn)一步推動(dòng)改革、賦能發(fā)展。近兩年來(lái)，集團堅持“頂層設計、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同建設、分步實(shí)施、持續優(yōu)化”的原則，以解決數據源質(zhì)量和效率、業(yè)務(wù)系統自動(dòng)化以及信息資源的高效利用為關(guān)鍵點(diǎn)，全面推進(jìn)信息化建設。在原有建成的“數字化平臺”基礎上，對集團總部及各分子公司的制度流程建設、系統建設、人員配備、硬件設備、網(wǎng)絡(luò )安全升級改造等方面持續加大預算投入，先后引入了“裝建云智能考勤系統”“智能印章管理系統”“機械指揮官系統”“智能安全帽系統”“智慧工地系統”等，實(shí)現了對集團的人、財、物等信息資源的全面整合。
樂(lè )居財經(jīng)：在您看來(lái)，建筑業(yè)未來(lái)會(huì )呈現出哪些發(fā)展趨勢？
田斌：建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，行業(yè)結構、行業(yè)競爭環(huán)境不斷優(yōu)化調整，產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化，行業(yè)企業(yè)數量呈下降趨勢，行業(yè)集中度略有提高。行業(yè)競爭會(huì )越來(lái)越激烈，建筑業(yè)企業(yè)必須向管理要效益。
未來(lái)，中國要從“建造大國”邁向“建造強國”，重點(diǎn)在綠色化、智能化和工業(yè)化三個(gè)方面，通過(guò)三化融合來(lái)推動(dòng)建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
首先，綠色低碳是現階段行業(yè)發(fā)展必然趨勢。中央發(fā)布的“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要強調推進(jìn)建筑業(yè)全面轉型升級，明確未來(lái)建筑行業(yè)裝配式、綠色低碳、信息化、新型工業(yè)化的發(fā)展方向，深入推進(jìn)建筑領(lǐng)域低碳轉型，并將推動(dòng)裝配式裝修和BIPV行業(yè)快速發(fā)展。根據中國建筑裝飾協(xié)會(huì )印發(fā)的《建筑裝飾行業(yè)“十四五”發(fā)展規劃》，建立完善綠色建筑裝飾和碳排放技術(shù)標準和產(chǎn)業(yè)體系，大力推動(dòng)綠色裝飾關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化應用；提升工程建設集約化水平，推動(dòng)裝飾裝修與建筑、機電等專(zhuān)業(yè)協(xié)同設計，加強綠色技術(shù)、工藝、材料的研發(fā)推廣，大力推廣工廠(chǎng)化預制、裝配式施工、數字化加工的建造模式，探索建立項目全過(guò)程綠色施工動(dòng)態(tài)考核評價(jià)體系，推動(dòng)行業(yè)、企業(yè)建立綠色供應鏈，建設綠色裝飾裝修示范項目和示范基地。
其次，以智能建造為技術(shù)支撐推動(dòng)行業(yè)數字化轉型。對建筑業(yè)而言，智能建造是指在建造過(guò)程中充分利用BIM、5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過(guò)應用智能化系統，提高建造的智能化水平，減少建造過(guò)程對人工的依賴(lài)，從而使建造的品質(zhì)和效率更高，同時(shí)，在建筑的全生命周期內實(shí)現節材省工、節能減碳的目標。通過(guò)加大智能建造在工程建設各環(huán)節應用，可以形成涵蓋科研、設計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，從而帶動(dòng)工程項目全生命周期業(yè)務(wù)模式、管理模式、生產(chǎn)方式的優(yōu)化、重構與升級。
最后，EPC工程總承包模式是主流趨勢之一。EPC工程總承包模式是行業(yè)目前發(fā)展變革的重要方式，設計、施工、采購同時(shí)推進(jìn)，對行業(yè)內項目整體周期縮短，增強項目管控，降低項目成本，提高項目設計、施工品質(zhì)有著(zhù)巨大優(yōu)勢。同時(shí)，EPC模式是國際市場(chǎng)普遍采用的建筑工程建設模式，在“一帶一路”戰略帶動(dòng)下，建筑業(yè)企業(yè)紛紛“走出去”，該模式對推動(dòng)建筑行業(yè)與國際接軌，培育具有國際競爭力民族企業(yè)有著(zhù)重要的作用。
此外，被動(dòng)房也將是房屋發(fā)展的必然趨勢、垃圾焚燒發(fā)電項目熱度較高。在這些方面，由大連三川集團承建的“大連市傳染病醫院擴建項目綜合服務(wù)樓”項目獲得中國建筑節能協(xié)會(huì )頒發(fā)的“近零能耗建筑”認證標識，為遼寧省首個(gè)獲評的近零能耗建筑。三川集團承建的普蘭店垃圾回收焚燒發(fā)電PPP項目馬上投入運營(yíng)，垃圾發(fā)電是指通過(guò)特殊的焚燒鍋爐燃燒城市固體垃圾，再通過(guò)蒸汽輪機發(fā)電機組發(fā)電的一種發(fā)電形式。